商超便利店管理的七大要素包括：

1. 商品管理：便利店需确保商品的陈列、摆放整齐有序，并保持充足的库存。此外，还需及时对商品进行更新换代，确保商品的流通速度以及顾客对新商品的需求。定期进行商品的销售分析，有助于调整商品的进货和陈列策略。

2. 财务管理：便利店应建立一套完整的财务管理系统，包括收入、支出、库存和成本等方面的管理。通过有效的财务管理，便利店能够确保资金的安全和有效使用，为店铺的运营提供有力的支持。

3. 顾客服务：良好的顾客服务是便利店成功的关键。员工应具备良好的服务态度和专业素质，提供热情、周到的服务。同时，便利店还应建立完善的顾客信息反馈机制，及时了解并解决顾客的需求和问题。

4. 店铺布局与陈列：便利店的布局应合理、简洁，便于顾客快速找到所需商品。商品的陈列需美观、整齐，能够吸引顾客的注意力。合理的店铺布局和陈列有助于提高顾客购物体验，增加销售额。

5. 营销策略：便利店需制定有效的营销策略，包括促销活动、会员制度等。通过营销活动，可以吸引更多顾客，提高销售额。同时，会员制度有助于培养顾客的忠诚度，增加回头客的数量。

6. 人力资源与培训：便利店的成功离不开优秀的人才。店铺应招聘具有良好素质和服务意识的员工，并定期进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。

7. 信息系统管理：现代便利店需要建立一套完善的信息管理系统，包括商品进销存管理、会员管理、营销管理等。通过信息系统，便利店可以实时了解店铺的运营情况，为决策提供依据。此外，信息系统还可以帮助便利店与供应商、顾客之间建立更紧密的联系，提高运营效率。

总之，以上七大要素是商超便利店成功运营的关键。通过有效的管理，便利店能够提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，实现可持续发展。