在经济环境日益复杂多变的背景下，项目管理公司始终秉持稳健发展的原则，为实现企业的长远战略目标不懈努力。2012年是公司发展的重要一年，这一年我们制定了明确的经营目标，并通过科学合理的分解计划，确保各项任务能够高效落实。

一、总体经营目标

2012年的总体经营目标是实现营业收入稳步增长的同时，提升服务质量与客户满意度，增强企业核心竞争力。具体而言，公司计划在本年度内完成以下几项关键指标：

- 营业收入同比增长15%；

- 新签合同额突破5亿元大关；

- 客户满意度达到90%以上；

- 内部管理效率提高20%。

这些目标不仅体现了公司对市场变化的敏锐洞察力，也反映了管理层对于未来发展的信心与决心。

二、经营目标分解计划

为了将上述目标转化为实际行动，公司将采取一系列措施进行细化和落实。以下是针对不同部门和个人制定的具体分解方案：

（一）市场拓展部

作为公司业务增长的核心驱动力，市场拓展部被赋予了重要使命。其主要任务包括：

- 拓展新兴市场领域，寻找潜在合作伙伴；

- 提升品牌知名度，加大宣传力度；

- 完成至少三个大型项目的签约工作。

（二）技术支持部

技术实力是项目成功的关键所在，因此技术支持部的工作显得尤为重要：

- 加强技术研发投入，推出两款创新产品或服务；

- 定期组织培训活动，提高员工专业技能水平；

- 确保所有项目按时交付且符合质量标准。

（三）财务管理中心

财务管理直接关系到企业的资金运转状况，为此财务管理中心需做好如下几点：

- 制定详细的预算方案，合理分配资源；

- 监控成本支出情况，避免不必要的浪费；

- 完善内部审计机制，防范财务风险。

（四）人力资源部

人才是企业发展不可或缺的因素之一，人力资源部将致力于打造一支高素质团队：

- 引进优秀人才，优化人员结构；

- 推行绩效考核制度，激发员工积极性；

- 关注员工职业发展规划，提供成长空间。

三、实施保障措施

为保证以上计划顺利推进并取得预期效果，公司还将从以下几个方面着手加强支持：

- 建立健全激励机制，鼓励全员参与；

- 定期召开工作会议，及时调整策略；

- 强化沟通协作，形成合力共同奋斗。

总之，在全体员工共同努力下，相信我们一定能够圆满达成2012年的各项经营目标！让我们携手奋进，在新的一年里创造更加辉煌的成绩！