第一章 总则

第一条 为确保生产过程中的质量与安全，根据相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条 关键控制点是指在生产过程中对产品质量、安全有重大影响的环节或步骤。通过对这些关键点的有效管理，可以有效预防和减少潜在的质量问题。

第三条 本制度适用于公司所有涉及生产流程的关键控制点管理活动。

第二章 管理职责

第四条 生产部负责组织、协调和监督关键控制点的管理工作，确保各项措施得到有效执行。

第五条 各车间负责人需具体落实本部门内的关键控制点管控工作，并定期向生产部汇报进展情况。

第三章 关键控制点识别与评估

第六条 每年年初由生产部牵头组织相关部门进行一次全面的关键控制点识别工作，形成年度《关键控制点清单》。

第七条 对于新增加的产品线或者技术改造项目，在正式投产前必须完成相应关键控制点的识别与评估。

第八条 当发现原有关键控制点不再适用时，应及时调整更新《关键控制点清单》。

第四章 控制措施实施

第九条 根据《关键控制点清单》，各相关部门应制定具体的控制措施，并明确责任人及完成时限。

第十条 所有控制措施均需经过严格的审核程序后方可实施，确保其科学合理且具有可操作性。

第十一条 在实际操作中如遇特殊情况导致原定计划无法按期完成，则须提前申请延期，并说明原因。

第五章 监督检查与持续改进

第十二条 公司将不定期地开展内部审计活动，重点检查关键控制点管理制度的执行情况。

第十三条 鼓励全体员工积极参与到质量管理活动中来，对于提出合理化建议并被采纳者给予适当奖励。

第十四条 定期总结分析存在的不足之处，不断优化完善整个管理体系，提高整体运作效率。

以上即为我司关于“关键控制点管理制度”的全部内容，请大家严格遵守执行！