尊敬的各位同事：
为了更好地推进公司各项工作的顺利开展，经管理层慎重研究决定，现对以下工作任务进行委派安排。请各部门及相关人员严格按照要求执行，确保任务按时保质完成。
一、项目A进展协调
由张经理牵头负责，李副经理协助，具体负责项目A的整体进度跟踪与协调工作。项目组成员需在每周五提交本周的工作报告，并参加周例会汇报最新进展。如遇重大问题或突发状况，请第一时间向张经理反馈，以便及时调整策略。
二、市场调研报告撰写
陈主任将主导此次市场调研报告的编写工作，赵助理配合收集相关数据资料。报告初稿预计于下月15日前完成，最终定稿需在当月底前提交至总经理办公室审核。所有参与人员应确保信息准确无误，避免因疏忽导致数据偏差影响决策判断。
三、内部培训课程开发
王老师作为主讲嘉宾，将带领团队共同设计并实施为期三个月的新员工入职培训计划。课程大纲须经过至少两轮讨论修改后方可正式启用，同时预留充足时间供学员提问交流环节。希望全体教职员工能够积极投入其中，为提升整体教学质量贡献力量。
以上事项关乎公司长远发展大局，请大家务必高度重视，齐心协力推动各项事务向前迈进。若有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系沟通。相信通过我们共同的努力，一定能够克服困难迎接挑战，在新的征程上再创辉煌！
特此通知。
[公司名称]
2018年8月21日
请注意，上述内容仅为示例性质，实际应用时需根据具体情况调整细节部分以符合实际需求。
