在当今复杂多变的商业环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略业务布局，以确保竞争优势并实现可持续发展。而通用电气公司（GE）作为全球知名企业之一，其制定的战略评估框架为众多企业提供了宝贵的参考。这一框架的核心在于通过科学合理的标准对企业内部的战略业务单位（SBU）进行评价与管理。

首先，通用电气公司法强调以市场吸引力为基础来衡量各个业务单元的表现。市场吸引力不仅包括行业增长率、利润率等客观指标，还涵盖竞争激烈程度以及潜在的增长空间等因素。一个具有高市场吸引力的业务单元往往能够为企业带来更多的盈利机会，并且有助于企业在行业中占据有利地位。

其次，在对战略业务单位进行评估时，通用电气公司法非常重视该单元本身的竞争力状况。这其中包括了企业在技术研发、产品质量、品牌影响力等方面的综合实力。只有那些具备强大竞争力的业务部门才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为企业创造持续的价值增长。

此外，通用电气公司法还特别关注资源投入与回报之间的关系。这意味着每个被纳入考量范围内的战略业务单位都必须能够有效地利用现有资源，并且能够在较短时间内产生显著的经济效益。对于那些投入巨大但产出不成比例的情况，则需要重新审视其战略定位或考虑退出机制。

值得注意的是，在运用通用电气公司法对企业战略业务单位进行评价时，还需要结合外部环境的变化灵活调整策略。例如，在经济下行周期内，企业可能需要更加谨慎地选择投资项目；而在技术革新加速发展的背景下，则应加大对创新性项目的支持力度。

综上所述，在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准涵盖了市场吸引力、自身竞争力以及资源效率等多个维度。这些标准为企业管理者提供了一套全面且实用的方法论，帮助他们更好地识别优势领域和发展方向，从而推动整个组织向着更高层次迈进。