在现代企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要工具。对于人事副经理这一关键岗位而言，其主要管理指标的绩效考核更是直接影响到整个组织的人力资源管理工作效率与质量。为了帮助人事副经理更好地进行自我评估和提升，以下是一份针对人事副经理主要管理指标的绩效考核自查表。

一、团队建设与发展

- 目标设定：是否能够根据公司战略目标合理规划部门年度/季度人员配置计划？

- 招聘效率：新员工入职速度是否符合预期？招聘渠道选择是否多样化且有效？

- 培训与发展：是否定期组织员工技能培训及职业发展规划指导？

二、薪酬福利管理

- 公平性：薪酬体系设计是否体现了内部一致性与外部竞争力？

- 激励机制：奖金发放标准是否明确透明，并能激发员工积极性？

- 福利政策：各项福利措施是否满足员工需求并促进企业凝聚力？

三、劳动关系协调

- 沟通机制：是否建立了畅通有效的上下级沟通渠道？

- 争议解决：面对劳资纠纷时能否迅速妥善处理？

- 法律法规遵守：日常运营过程中是否严格遵循相关劳动法规？

四、企业文化建设

- 活动策划：是否积极参与或主导各类文化活动来增强团队归属感？

- 价值传播：通过何种方式向全体员工传达公司的核心价值观？

- 反馈收集：是否有定期收集员工对公司文化的看法并据此调整改进？

五、个人能力提升

- 学习态度：是否主动参加行业交流会议或专业课程以提高自身业务水平？

- 创新意识：在工作中是否敢于尝试新的管理模式和技术手段？

- 抗压能力：面对紧急情况时是否能保持冷静并做出正确决策？

通过以上五个方面的详细检查，可以帮助人事副经理全面了解自己在当前岗位上的优势与不足之处。同时，这份自查表也为今后的工作提供了明确的方向指引。希望每位人事副经理都能借助此工具不断完善自我，带领团队共同成长进步！

请注意，上述内容为虚构示例，请结合实际情况灵活运用。