在过去的一年里，公司采购部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项既定目标，并为企业的持续发展奠定了坚实的基础。通过对2018年的回顾与总结，我们不仅看到了成绩，也发现了需要改进的地方。而展望未来，我们将以更加饱满的热情和更高的标准迎接2019年的挑战。

一、2018年度工作回顾

1. 成绩斐然

在过去的一年中，采购部在成本控制、供应商管理以及内部协作等方面取得了显著的成绩。通过优化供应链流程，有效降低了采购成本约15%，同时保证了产品质量和服务水平。此外，我们还成功引入了几家新的优质供应商，丰富了产品线，提升了整体竞争力。

2. 挑战与应对

尽管取得了一定的成绩，但我们也遇到了不少困难。例如，市场波动导致部分原材料价格上涨，给采购任务带来了压力。面对这些问题，团队积极调整策略，加强与现有供应商的合作关系，并探索更多元化的供应渠道，确保了生产的顺利进行。

二、2019年工作计划

1. 深化供应链管理

新的一年里，我们将继续深化供应链管理，进一步提升效率。一方面，加大信息化建设力度，利用大数据分析工具提高决策准确性；另一方面，强化对供应商绩效考核机制，确保所有合作方都能达到公司的期望值。

2. 创新驱动发展

为了适应快速变化的市场需求，采购部将致力于推动创新思维的应用。鼓励员工提出新想法，尝试采用更先进的采购模式和技术手段来降低成本、提高服务质量。

3. 强化团队建设

人才是企业发展的核心动力。因此，在接下来的时间里，我们会更加注重人才培养与发展，定期组织培训活动，提升整个团队的专业技能和个人素质。

总之，“2018年公司采购部工作总结暨2019年工作总结”不仅仅是一份报告，更是对未来发展的承诺。让我们携手并肩，共同创造更加辉煌灿烂的明天！