在中小型公司的运营中，建立一套高效且实用的行政管理制度至关重要。这不仅有助于提升企业的内部管理效率，还能为企业的发展提供坚实的保障。以下是一些关键点，可以帮助中小型公司在行政管理方面制定出适合自身需求的制度。

首先，明确岗位职责是行政管理的基础。每个员工都应清楚自己的职责范围和工作目标，这样可以避免职责不清导致的工作混乱。同时，定期进行岗位评估，确保岗位设置合理，人员配置得当。

其次，完善考勤与休假制度。对于中小型公司来说，灵活的考勤制度能够提高员工的积极性。可以考虑实行弹性工作制，允许员工根据个人情况调整上下班时间。此外，合理的休假政策也能增强员工的归属感和满意度。

第三，加强资产管理。中小型企业通常资源有限，因此对办公设备、物资等资产的有效管理和维护显得尤为重要。建立完善的资产登记、使用、保养及报废流程，可以有效减少不必要的浪费，延长资产使用寿命。

第四，注重沟通协调机制。良好的内部沟通渠道能够促进信息流通，及时解决问题。可以通过定期召开会议、设立意见箱等方式鼓励员工提出建议，并给予积极反馈。

最后，重视企业文化建设。一个健康向上的企业文化氛围能够激发员工潜能，形成强大的凝聚力。企业可以通过组织团建活动、开展培训课程等形式来培养团队精神，营造积极向上的工作环境。

综上所述，中小型公司要想实现可持续发展，就必须建立起科学合理的行政管理体系。通过上述措施，不仅可以优化内部运作流程，还可以为企业发展注入源源不断的动力。当然，在实际操作过程中还需结合自身特点不断调整和完善相关制度，使之更加贴合实际情况。