在2019年的考试中，管理部分主要考察了以下几个方面的知识点：

一、施工方项目管理的任务

这部分内容涉及到施工方在工程项目中的具体职责和任务分配。例如，项目经理需要负责整个项目的进度控制、质量保证以及成本管理等多方面的工作。同时，还需要协调好各个部门之间的关系，确保工程能够顺利进行。

二、建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标不仅仅是完成工程本身，更重要的是要实现经济效益和社会效益的最大化。这包括但不限于合理安排资源、提高工作效率、降低风险等方面。

三、施工风险管理

任何一项大型建设工程都不可避免地会面临各种各样的风险因素。因此，在实际操作过程中，必须建立完善的风险管理体系，提前做好预防措施，并制定相应的应急方案以应对突发状况。

四、施工成本管理

施工成本管理是整个工程项目管理的核心环节之一。它要求通过科学合理的规划与实施，有效控制各项支出，从而达到节约成本的目的。此外，还应注意加强对材料采购、人工费用等方面的精细化管理。

五、施工信息管理

随着信息技术的发展，现代建筑行业也越来越依赖于先进的信息化手段来进行管理和决策支持。比如利用BIM技术可以更直观地展示设计方案；借助大数据分析则可以帮助企业更好地把握市场动态等等。

以上就是关于2019年二级建造师《施工管理》真题的一些简单介绍。希望这些内容能够对你有所帮助！如果你还有其他疑问或想要了解更多详细信息的话，请随时留言咨询哦～