为了规范企业内部存货管理流程，提高库存运作效率，降低经营成本，特制定本存货管理制度。本制度适用于公司所有涉及存货管理的部门及岗位，旨在通过明确职责分工和操作流程，确保存货的安全性、完整性和准确性。

一、存货管理目标

1. 确保存货账实相符，定期盘点，及时发现并处理差异。

2. 提高存货周转率，减少资金占用。

3. 防止存货积压或短缺，满足生产经营需求。

4. 优化库存结构，降低采购与存储成本。

二、存货分类与编码

1. 根据存货的不同性质和用途进行分类管理，如原材料、半成品、产成品等。

2. 给每类存货分配唯一的编码，便于系统管理和追踪。

三、入库管理

1. 所有入库货物必须经过质量检验合格后方可入库。

2. 入库时需填写详细的入库单据，包括货品名称、规格型号、数量、单价等内容，并由相关人员签字确认。

3. 将入库信息录入ERP系统，更新库存数据。

四、出库管理

1. 出库申请需经审批后方可执行。

2. 按照先进先出的原则发放货物。

3. 出库时核对实际发货数量与订单要求是否一致，避免错发漏发情况发生。

4. 及时更新系统中的库存记录。

五、盘点与对账

1. 定期开展全面或抽样盘点工作，确保账面库存与实物库存一致。

2. 对于盘盈或盘亏的情况，查明原因后按照规定程序处理。

3. 加强与财务部门之间的沟通协调，做好月末结转工作。

六、安全防护措施

1. 建立健全仓库管理制度，落实防火防盗等安全措施。

2. 定期检查仓库设施设备状况，发现问题及时维修保养。

3. 加强员工培训教育，提高其安全意识和责任意识。

七、绩效考核机制

1. 将存货管理工作纳入绩效考核体系，设定合理的指标权重。

2. 定期评估各部门和个人的工作表现，给予奖励或惩罚。

以上即为本公司存货管理制度的主要内容，请各相关部门严格按照此规定执行，共同维护公司的正常运营秩序。如有未尽事宜，可参照相关法律法规及行业标准予以补充完善。希望全体员工能够齐心协力，共同推进公司存货管理水平不断提升！

（注：本文件为模板性质，具体条款可根据实际情况调整修改）