在现代社会中，建筑工程作为城市化进程的重要组成部分，其管理水平直接影响到项目的质量、进度和成本。随着建筑行业的快速发展，如何有效管理和控制建筑工程中的各种风险已成为行业关注的重点。本文将从当前建筑工程管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的控制措施。

一、建筑工程管理现状分析

近年来，我国建筑业取得了长足的发展，但同时也面临着诸多挑战。首先，在项目规划阶段，部分企业对市场需求把握不够准确，导致设计方案与实际需求脱节；其次，在施工过程中，由于监管不严，时常出现偷工减料、安全措施不到位等问题；再次，竣工验收环节也存在标准执行不统一的情况，影响了工程质量的整体评价。

二、主要问题解析

1. 技术应用滞后：传统管理模式难以适应现代信息技术的要求，信息孤岛现象严重。

2. 人员素质参差不齐：一线操作工人缺乏必要的技能培训，管理层决策能力不足。

3. 法律法规落实不到位：部分企业和个人忽视了安全生产的重要性，存在侥幸心理。

三、改进措施建议

针对上述问题，可以从以下几个方面着手改善：

1. 加强技术创新：推广BIM（建筑信息模型）等先进技术的应用，实现项目全过程数字化管理。

2. 提升人员培训：定期组织专业技能培训活动，提高从业人员的职业道德和技术水平。

3. 完善制度建设：建立健全相关法律法规体系，加大执法力度，确保各项规定得到有效执行。

四、结语

综上所述，建筑工程管理是一项复杂而细致的工作，需要政府、企业和个人共同努力才能取得良好效果。未来，我们应继续探索更加科学合理的管理方法，推动整个行业的健康发展。希望本文能够为从事该领域的专业人士提供一些有价值的参考意见。

请注意，以上内容是基于公开资料整理而成，并非针对特定情况的专业咨询或建议。如果您有具体的问题或者需要更详细的信息，请联系专业人士获取帮助。