在企业的日常运营中，低值易耗品的管理与核算是一项重要的工作。低值易耗品通常指的是单位价值较低、使用寿命较短的物品，如办公文具、工具等。这类物品虽然单件价值不高，但因其数量众多且频繁使用，其管理和账务处理显得尤为重要。

首先，在会计处理上，低值易耗品一般采用一次摊销法或分期摊销法进行核算。一次摊销法是指在领用时即将其全部成本计入当期费用，这种方法简单明了，适合于单位价值较低、使用期限较短的物品。而分期摊销法则是在低值易耗品的预计使用期内分次摊入成本或费用，这种方法更符合权责发生制原则，能更好地反映各期的成本负担。

其次，企业应当建立健全的低值易耗品管理制度，包括采购、验收、领用、保管、报废等各个环节。通过制定详细的管理制度，可以有效避免低值易耗品的浪费和流失，提高资源利用效率。同时，定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，也是保证财务数据真实准确的重要手段。

此外，随着信息化技术的发展，许多企业开始采用ERP系统来加强低值易耗品的管理。通过ERP系统的应用，不仅可以实现低值易耗品的全流程电子化管理，还可以自动生成相关的会计凭证，大大提高了工作效率，减少了人为错误的发生。

总之，合理有效的低值易耗品账务处理不仅有助于企业控制成本、提升管理水平，还能为企业决策提供可靠的数据支持。因此，企业在实际操作过程中，应根据自身实际情况选择合适的核算方法，并不断完善相关制度，以实现对低值易耗品的有效管控。