【XXX公司职等职级划分制度】为规范公司内部管理结构，明确员工岗位职责与晋升通道，提升组织运行效率和人才发展水平，根据公司发展战略及人力资源管理实际需要，特制定本《XXX公司职等职级划分制度》。

本制度适用于XXX公司全体员工，涵盖各职能部门、业务部门及下属子公司。通过科学合理的职等职级体系，实现岗位价值的量化评估，确保员工职业发展路径清晰、激励机制有效、管理流程顺畅。

一、职等与职级的定义

1. 职等：指根据岗位性质、工作复杂度、责任大小、所需技能等因素，将岗位划分为若干等级，用以体现岗位之间的相对价值。职等通常分为初级、中级、高级、资深等层级。

2. 职级：指在相同职等下，根据员工个人能力、工作经验、绩效表现等因素，进一步细分岗位级别，用于反映员工在该职等中的具体位置。

二、职等职级划分原则

1. 公平性原则：职等职级的划分应基于客观标准，确保不同岗位之间具有可比性。

2. 实用性原则：职等职级体系应结合公司实际运营情况，便于执行与管理。

3. 发展性原则：职等职级设置应有利于员工的职业成长，提供清晰的晋升通道。

4. 动态调整原则：随着公司发展和市场变化，职等职级体系应定期评估并适时调整。

三、职等职级结构设计

根据公司组织架构和岗位类型，职等职级体系分为以下几大类：

- 管理序列：包括助理、主管、经理、总监、副总裁等；

- 专业序列：如技术、财务、人力资源、市场营销等，按专业能力划分职级；

- 职能序列：如行政、采购、法务等，依据岗位职责设定职级；

- 操作序列：如一线员工、技术人员等，根据技能水平和工作年限划分职级。

四、职等职级评定标准

1. 任职资格：包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等；

2. 工作业绩：根据年度考核结果、项目贡献、目标达成情况等综合评定；

3. 岗位匹配度：结合岗位职责与员工实际能力进行匹配评估；

4. 发展潜力：考察员工的学习能力、适应能力和未来成长空间。

五、职等职级晋升机制

员工可根据自身发展需求和公司岗位空缺情况，申请职级晋升。晋升需经过以下流程：

1. 个人申请；

2. 部门初审；

3. 人力资源部评估；

4. 管理层审批；

5. 结果公示与备案。

六、职等职级薪酬关联

职等职级与薪酬体系紧密挂钩，不同职等职级对应相应的薪资区间，确保员工付出与回报相匹配，激发工作积极性。

七、附则

本制度由XXX公司人力资源部负责解释和修订，自发布之日起施行。各部门应认真贯彻执行，确保职等职级体系的有效落地与持续优化。