在现代工程项目管理中，项目经理部是整个项目的核心组织，其职责贯穿项目的全生命周期。项目经理部的职责不仅限于协调各方资源，更在于确保项目目标的顺利实现。以下是项目经理部的主要岗位职责概述：

首先，项目经理作为核心人物，需要全面负责项目的整体规划与实施。他/她要制定详细的项目计划，并根据实际情况进行动态调整。此外，项目经理还需协调内外部关系，确保项目团队成员之间以及与客户、供应商等外部合作方之间的沟通顺畅。

其次，技术负责人主要承担技术支持和质量控制的任务。他们需对项目的技术方案进行审核，保证设计方案符合国家规范及行业标准；同时，在施工过程中监督工程质量，及时发现并解决问题，以保障工程品质达到预期效果。

再次，安全员则专注于施工现场的安全管理工作。这包括但不限于编制安全管理制度、开展安全教育培训、定期检查安全隐患等措施来预防事故的发生。只有当每个人都树立起强烈的安全意识时，才能真正构建起一个健康稳定的工作环境。

另外还有资料员这一重要角色，他们负责收集整理各类文件档案，如合同文本、图纸变更记录等，并妥善保管这些宝贵的信息资源。这对于日后查阅参考或处理纠纷都具有重要意义。

最后但同样关键的是成本核算专员，他们通过对预算执行情况的跟踪分析，帮助企业合理控制开支，避免不必要的浪费。通过精确的成本核算，可以有效提高企业的经济效益。

综上所述，项目经理部各岗位职责相互配合、缺一不可。只有当每个成员都能尽职尽责地履行自己的义务时，才能共同推动项目向前发展，最终达成既定目标。因此，在组建团队之初就应该明确每个人的分工定位，并给予充分的信任和支持，这样才能形成强大的凝聚力，为项目的成功奠定坚实的基础。