在2023年，随着市场环境的不断变化和企业内部管理机制的持续优化，权健集团在其销售激励体系中引入了一项新的“三个单奖金制度”。这一制度的推出，旨在进一步激发销售人员的积极性，提升整体业绩水平，同时增强团队的凝聚力与稳定性。

所谓“三个单”，指的是“个人单、团队单、公司单”三种不同维度的业绩考核方式。通过这三者的结合，权健希望构建一个更加公平、透明且具有激励性的奖励机制，让每一位员工都能在其中找到属于自己的价值定位。

首先，“个人单”主要衡量的是销售人员自身的业绩表现。每位销售人员在完成基础任务的前提下，若能超额完成目标，将获得相应的奖金奖励。这种机制不仅鼓励了个人能力的提升，也增强了员工的责任感和主动性。

其次，“团队单”则是以小组或团队为单位进行绩效评估。团队成员之间的协作与配合成为关键因素。如果团队整体表现优异，那么所有成员都将享受到额外的奖金激励。这种方式有助于增强团队凝聚力，推动资源共享与经验交流，形成良性竞争氛围。

最后，“公司单”则从企业整体发展的角度出发，衡量公司在一定周期内的综合业绩表现。当公司整体业绩达到预期目标时，所有员工都将根据其贡献程度获得相应的奖励。这一机制体现了“同舟共济”的理念，让员工感受到自己是公司发展的重要一环。

总的来说，“2023年权健三个单奖金制度”不仅是对传统激励模式的一次创新尝试，更是对企业文化和管理模式的一次重要升级。它不仅关注个体的成长，也重视团队的协作与企业的整体发展，为员工提供了更为全面的激励空间。未来，随着该制度的不断完善和推广，相信权健将在激烈的市场竞争中继续保持强劲的发展势头。