为规范工程项目管理流程，提升项目执行效率与质量，确保工程进度、成本、安全及施工质量的全面受控，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建项目的工程项目部，涵盖从项目立项到竣工验收全过程的管理活动。

一、组织架构与职责分工

工程项目部应根据项目规模和类型设立相应的组织结构，明确各部门及岗位职责。项目经理是项目管理的第一责任人，负责统筹协调各方资源，确保项目按计划推进。技术负责人负责施工方案的制定与技术交底，安全员负责现场安全管理，材料员负责物资采购与进场管理，施工员负责现场施工调度与质量控制。

二、项目计划管理

每个项目开工前，必须制定详细的项目实施计划，包括工期安排、资源配置、施工节点、质量目标等。计划需经项目部内部审核，并报上级主管部门批准后执行。项目过程中应定期召开进度会议，及时调整计划，确保项目按期完成。

三、施工过程管理

施工过程中，应严格执行国家相关法律法规及行业标准，落实各项施工工艺要求。项目经理应定期组织现场巡查，检查施工质量、安全措施及文明施工情况。对发现的问题应及时整改，并做好记录备查。

四、质量管理

工程项目部应建立健全质量管理体系，明确各工序的质量控制点，落实“三检”制度（自检、互检、专检）。对于关键部位或特殊工艺，应进行重点监控，确保工程质量符合设计及合同要求。

五、安全管理

安全生产是项目管理的核心内容之一。工程项目部应建立安全管理制度，定期开展安全培训与演练，强化员工安全意识。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保作业环境安全可控。

六、材料与设备管理

材料与设备的采购、验收、保管及使用应严格按程序执行。材料进场前应进行质量检验，确保符合设计及规范要求。设备使用前应进行检查与维护，确保其性能良好，运行安全。

七、信息与文档管理

工程项目部应建立完善的资料管理制度，确保各类文件、图纸、记录、报表等资料完整、准确、可追溯。项目结束后，应整理归档所有相关资料，便于后期审计与总结。

八、考核与奖惩机制

为激励员工积极性，提高项目管理水平，工程项目部应建立绩效考核制度，对表现突出的个人或团队给予表彰和奖励；对违反制度的行为，视情节轻重予以处理，确保制度的有效执行。

本制度自发布之日起施行，由公司工程管理部门负责解释与修订。各工程项目部应结合实际情况，认真贯彻执行，不断优化管理流程，提升项目整体管理水平。