【附件7:生产部包装车间计件工资实施方案】为提高生产效率、激发员工积极性，进一步完善薪酬管理体系，结合生产部包装车间的实际工作情况，特制定本计件工资实施方案。本方案旨在通过科学合理的计件工资制度，实现多劳多得、奖勤罚懒的激励机制，推动车间整体产能与质量的稳步提升。

一、实施目的

1. 提高员工工作效率，增强工作主动性与责任感；

2. 优化薪酬结构，体现按劳分配原则；

3. 促进产品质量与生产效率的同步提升；

4. 建立公平、透明的绩效考核机制。

二、适用范围

本方案适用于生产部包装车间所有从事包装作业的员工，包括但不限于产品分拣、打包、贴标、装箱等岗位。

三、计件工资标准

1. 根据不同产品的包装复杂程度及操作难度，制定相应的计件单价；

2. 计件单价由生产部与人力资源部共同核定，并根据市场变化和实际操作情况定期调整；

3. 每月对各岗位的计件单价进行公示，确保员工了解并接受。

四、工资计算方式

1. 员工当月工资 = 基本工资 + 计件工资；

2. 基本工资为保障员工基本生活需求的固定部分，根据岗位级别确定；

3. 计件工资根据员工完成的产品数量及质量进行核算，质量不达标者将按比例扣减计件收入；

4. 员工需在规定时间内完成任务，并经质检人员确认合格后方可计入计件工资。

五、绩效考核与奖惩机制

1. 车间设立月度绩效考核表，内容包括产量、质量、出勤率、纪律表现等；

2. 对于超额完成任务、表现突出的员工给予额外奖励；

3. 对于多次未达任务指标或出现质量问题的员工，视情节轻重给予警告、扣薪或调岗处理。

六、执行与监督

1. 本方案自发布之日起试行，试行期为一个月，期间根据实际情况进行优化调整；

2. 生产部负责组织实施，人力资源部负责监督执行情况；

3. 员工如对计件工资计算有异议，可向部门主管或人力资源部提出申诉，相关部门应在3个工作日内予以答复。

七、附则

1. 本方案最终解释权归公司管理层所有；

2. 如遇国家政策调整或公司经营状况变化，本方案将适时修订。

通过本计件工资实施方案的推行，将进一步提升包装车间的管理效率和员工的工作热情，为公司整体生产目标的实现提供有力保障。