为提升工程部整体工作效率与管理水平，进一步明确岗位职责，激发员工积极性和创造力，确保工程项目高质量、高效率地完成，特制定本绩效考核方案。该方案旨在通过科学、公正、透明的考核机制，全面评估工程部员工的工作表现，促进团队协作与个人成长。

一、考核目的

1. 明确工作目标，提升工程部整体执行力；

2. 量化员工绩效，实现公平公正的激励机制；

3. 发现问题与不足，推动持续改进；

4. 为员工晋升、调岗、奖惩提供依据。

二、适用范围

本方案适用于工程部全体在职员工，包括但不限于项目经理、施工员、技术员、安全员、资料员等岗位。

三、考核原则

1. 客观公正：以实际工作成果为依据，避免主观臆断；

2. 公开透明：考核标准、流程及结果公开，接受监督；

3. 动态管理：根据项目进展和人员变动适时调整考核内容；

4. 结合实际：考核指标应贴近工程部实际工作内容与目标。

四、考核内容与指标

1. 工作任务完成情况（占比40%）

包括项目进度控制、任务按时完成率、质量达标率等。

2. 工作态度与责任心（占比20%）

考核员工是否积极主动、认真负责、遵守规章制度。

3. 团队协作能力（占比15%）

是否能与同事良好沟通，配合其他部门共同推进项目。

4. 技术能力与专业水平（占比15%）

检查员工在技术方案制定、现场问题处理等方面的专业能力。

5. 安全与规范执行（占比10%）

是否严格遵守安全生产规定，落实各项操作规程。

五、考核方式

1. 月度考核：由部门主管根据日常表现进行评分；

2. 季度综合评定：结合月度考核结果与项目阶段性成果进行综合评价；

3. 年度总结：对全年绩效进行汇总分析，作为年度评优、晋升的重要依据。

六、考核结果应用

1. 绩效优秀者：给予表彰、奖金或晋升机会；

2. 绩效合格者：继续留任并给予适当鼓励；

3. 绩效不合格者：进行面谈、培训或调整岗位。

七、附则

1. 本方案由工程部负责解释与实施；

2. 实施过程中可根据实际情况进行优化调整；

3. 所有考核数据需真实、准确，严禁弄虚作假。

通过本绩效考核方案的实施，将进一步提升工程部的整体管理水平，增强员工的责任感与归属感，为企业的发展奠定坚实的基础。